Holding Orsan , lecciones para tiempos de crisis

¿Por qué, en tiempos de crisis, algunas empresas navegan y otras naufragan? 

Este 2023 Chile experimentará una seria desaceleración económica con inflación. En este contexto, si una empresa cumple 40 años en el mercado en Chile, quiere decir que sorteó, al menos, 4 crisis macroeconómicas, crisis como la de los años 1983, 1990, 2008 y 2011 y tendrá que sortear esta quinta de este año 2023.

Una radiografía a la estrategia del grupo Orsan permite rescatar algunas claves de cómo un grupo empresarial, nacido en la compleja crisis del 82-83 _ crisis que llegó a compararse con la del 1929_ el mayor desastre económico-social de la historia de Chile,  ha logrado sobrevivir, incluso fortalecerse, en tiempos de crisis. 

En medio del actual escenario de incertidumbre en nuestro país, este grupo económico presenta uno de los modelos de negocio que hay que observar. Vale la pena entender cómo su fundador, Johnny Lama Jamarne, ingeniero civil y dueño de las Empresas Orsan, grupo con una amplia  trayectoria en el ámbito de servicios financieros, comerciales y transaccionales en Chile, ha logrado implementar políticas que no son siempre populares y muchas veces contra intuitivas. Por ejemplo, potenciar decididamente un desarrollo diversificado a cambio de constantes costos de aprendizaje, o sacrificar rentabilidad por mantener un baja exposición financiera, o cuidar un espíritu emprendedor que, por defecto, tiene muchos desaciertos. 

Esta forma de mirar los negocios se han transformado, en conjunto, en lecciones empíricas para enfrentar períodos  complejos. 

Hoy el grupo Orsan fomenta estas políticas en las nuevas generaciones, para seguir construyendo con el mismo objetivo original: estabilidad a largo plazo. 

En palabras de su fundador Johnny Lama nos señala, “nunca hemos pretendido ser un unicornio con crecimientos exponenciales inorgánicos, por el contrario, buscamos un desarrollo sistemático y controlado, más como un camello que puede cruzar el desierto”.